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1977年12月至1980年5月，黄菊同志任上海中华冶金厂革委会副主任、副厂长、工程师。他衷心拥护党的十一届三中全会制定的路线方针政策，坚持实践是检验真理的唯一标准，积极推进拨乱反正，抓紧组织企业生产。1978年主持冶金厂工作时，组织制定生产管理、质量管理等10项管理制度，促进全厂各项工作逐步走上正轨，企业面貌发生很大变化。1980年5月至1982年3月，他任上海市石油化工通用机械制造公司副经理、党委委员。其间，受组织委派到国外学习企业管理，他克服困难、刻苦学习，圆满完成学习任务。1982年4月，黄菊同志担任上海市第一机电工业局副局长、党委委员。他解放思想、大胆改革，大力推进机械工业系统企业改革和整顿，狠抓企业经营管理，努力提高企业人员素质，取得明显成效。

对此，相信多数投资者都会心存疑问，“为什么要分拆？行业见顶，分拆是要收割韭菜？分拆后，公司未来的发展方向是什么？．．．．．．”我认为，光大国际之所以分拆光大绿色环保，主要是基于释放价值、生物质和危废行业腾飞在即、借力资本市场这三点。一、分拆释放价值

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比如，企业开办是衡量营商环境的一个重要指标，北京市通过设立区级企业开办大厅、推广工商登记“全程电子化”、扩大名称自主预查范围等举措，将企业开办7个环节压缩到2个，办理时间从24天缩短到5天、压缩近80%。目前北京企业开办通过全程电子化方式申请的已占八成，实现从“面对面”到“键对键”。

伦敦基本金属多数收跌，LME期铜涨0.41%报6421.5美元/吨，LME期锌涨1.44%报2750美元/吨，LME期镍跌1.34%报12915美元/吨，LME期铝跌0.88%报1855.5美元/吨，LME期锡跌1.71%报21010美元/吨，LME期铅跌0.31%报2083.5美元/吨。

黄菊同志坚持解放思想、实事求是、与时俱进，处事严谨稳妥，具有很强的宏观决策能力和很高的领导艺术、领导水平。他敢于开拓，勇于探索。为解决20世纪90年代初上海“钱从哪里来”的大问题，他积极参与领导投融资体制改革，充分利用国内国际两个市场、两种资源、两种资金，保证了大规模基础设施建设的投入，使上海城市面貌发生脱胎换骨的变化。他在工作中坚持开创性、坚韧性和操作性的统一，反复强调：“认准的东西，一定要坚定不移、坚忍不拔、坚持不懈地走下去，积小步成大步，坚决不走回头路。”上海卢湾区顺昌旧区改造、洋山深水港和浦东机场建设等重点项目，都是在他的悉心指导和大力支持下破除万难、顺利展开的。针对当时我国上市公司质量不高等问题，他主持采取有力措施，解决上市公司大股东违规占用上市公司资金资产问题。在制定操作方案时，他明确要求，第一要保护公众投资者权益、增强市场信心，第二要对上市公司起到惩戒作用。经过艰辛努力，到2005年底，上市公司质量从整体上得到提升。