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房学峰认为，管理中心有积极的一面。首先是在设立之初，淡化了先前训练竞技司的行政属性，完成了“管办分离”的前半步。同时，20多个管理中心在取代5个训练竞技司后，大大地提高了管理的行政效率。“北京奥运会之所以能历史性的夺得51枚金牌，可以说与中心管理制有很大的关系。” 房学峰说，因为更多的管理中心意味着更多的管理人员，同时也意味着能调动更多的资源。

3年后，茅台酒终于超过五粮液成为高端白酒首屈一指的老大。不仅如此，茅台酒在高端市场几乎是占据了垄断地位。物以稀为贵，茅台酒逐渐从消费品，慢慢地变成了投资品。2013年，据《上海证券报》报道，一名贵州茅台投资人判断——大量的茅台酒是沉淀在批发商或者投机客手中，并没有流入真正的消费者手中。因此，他认为茅台是虚假繁荣，于是清空了手中的茅台股票。

中南文化与一元文化的合作是顺利完成了，还是公司将预付款成功收回了，公司对此并无解释；同样已经注销的预付款对象还有永康绚视影视文化有限公司（下称“永康绚视”）。根据2017年半年报，公司账龄超过一年的预付款对象出现了一家名为永康绚视的公司，中南文化的预付金额为2042万元，这意味着，公司是在2016年6月之前预付了该笔款项，而2016年年报中账龄超过一年且金额重大的预付款说明中并未出现这家公司的身影，当年中南文化仅列示了4家公司，其中最后一名预付款对象为海宁利佳影视有限公司，金额为1500万元。

而协会的实体化改革，将根据各自项目的市场化程度分为三类：第一类，市场化非常高的足、篮球运动，协会进一步放权，由联赛公司负责联赛运营，协会则负责国家队和业余运动推广；第二类，国家队成绩出众但联赛市场化水准相对较低的协会，比如排球、乒乓球、羽毛球等，协会既要继续搞好国家队成绩，又要注意培养联赛，争取实现联赛的快速发展；第三类，尚未拥有商业联赛且不适合搞商业化的运动协会，比如举重、柔道、跆拳道等，则在体育总局的扶持下全力提高国家队成绩。

吴仲超一上任就开始了对文物“摸家底”。有人估算，按照故宫当时的人员规模，清查多则100年，少则50年。吴仲超则组建起了100人的专业小组，在经过6年紧张工作后就对馆藏文物进行了品类划分和遴选登记。当时要找到懂文物的专业人士并不容易。在吴仲超诞辰110周年纪念座谈会上，曾担任故宫博物院副院长的魏文藻回忆，1954年，自己复员来故宫的时候，“从事业务与管理的干部不足400人，其中有300多人是从部队转业复员的官兵”，对这批文化水平较低的职工，吴仲超专门成立教育科，办夜校，不少人甚至从中学读到了大学。“这是吴院长了不起的地方，他改变了很多人的人生轨迹。”魏文藻说。

QA&问：《条例》如何加强对政府投资项目的事中事后监管？答：政府投资项目直接关系公共利益，必须加强事中事后监管。为此，《条例》规定投资主管部门和依法对政府投资项目负有监督管理职责的其他部门应当采取在线监测、现场核查等方式，加强对政府投资项目实施情况的监督检查，并建立政府投资项目信息共享机制；项目单位应当通过在线平台如实报送政府投资项目开工建设、建设进度、竣工的基本信息，并加强项目档案管理；政府投资年度计划、政府投资项目审批和实施以及监督检查的信息应当依法公开。